Бюджетирование и планирование

Бюджетирование, включает в себя следующие услуги:

Разработка финансовой структуры организации;

Разработка учетной политики для целей управленческого учета, плана счетов;

Разработка состава и форматов управленческой отчетности (в т.ч. бюджетных форм: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджеты продаж и закупок, бюджеты центров ответственности),
Разработка системы ключевых финансовых показателей деятельности KPI;
Разработка процедур бюджетного процесса и его регламентация.

Планирование является одной из основных составляющих управленческой деятельности, поскольку направляет деятельность на достижение поставленных целей.

Цели имеют, в том числе денежное выражение, а их реализация требует совершения многообразных операций, к которым применима лишь одна единообразная оценка – финансовая.

Поэтому планирование неизбежно сопровождается бюджетированием, то есть составлением бюджетов.

Бюджет – это план, составленный в денежном выражении, подготовленный и утвержденный на определенный промежуток времени в будущем.

Бюджетирование, как и планирование бывает стратегическим, годовым, оперативным в зависимости от срока, на который составляется бюджет.

Бюджетирование как процесс составления и контроля бюджетов является основой концепции бюджетного управления. Бюджетное управление ведет предприятие к достижению стратегических целей, опираясь на бюджет.

Отправной точкой процесса планирования является определение цели деятельности. Когда сформулирована цель и определены ее численные параметры, планируются действия. Финансовое измерение действий и их последствий – бюджет.

Прогноз результирующих показателей – прибыльности, рентабельности, ликвидности, содержится в бюджетных отчетах. Значения этих показателей сравниваются с желаемыми, целевыми. Если соответствие достигнуто, бюджет утверждается, а план принимается к исполнению.

Утвержденный бюджет является инструментом управления. Сравнение фактических показателей с бюджетными дает основу для оценки текущей деятельности, выявление отклонений от намеченного плана – сигнал к применению корректирующих воздействий.

Процесс разработки бюджетов описывается внутренним организационно-распорядительным документом – бюджетным регламентом. Регламент определяет структуру бюджетов компании, описывает порядок и сроки: составления, согласования, утверждения, контроля исполнения, корректировки бюджетов, определяет ответственных лиц, задает горизонт, периодичность и шаг бюджетирования.

Участие в процессе бюджетирования принимают все структурные подразделения предприятия. Согласованный и утвержденный бюджет является эффективным инструментом управления.

Наличие бюджета позволяет: сравнивать результаты деятельности не с тем, что было раньше, а с тем, как должно быть, своевременно выявить отклонения от намеченного пути, распределять и контролировать ответственность менеджеров.

Мы предлагаем для Вас услуги по бюджетированию:

Планирование финансовой деятельности компании, бюджетирование;

Финансовая отчетность, подготовка управленческой отчетности, анализ ФХД группы компаний;

Анализ и контроль финансовых потоков, формирование и контроль бюджетов, в том числе

Консультирование по составлению бюджета продаж,

Консультирование по составлению бюджета запасов готовой продукции;

Консультирование по составлению бюджета производства;

Консультирование по составлению бюджета закупок;

Консультирование по составлению бюджета кредиторской задолженности,

Консультирование по составлению бюджета накладных расходов

Консультирование по составлению бюджета инвестиций

Консультирование по составлению мастер бюджета (Бюджет доходов и расходов,

Прогнозный балансовый отчет, Бюджет движения денежных средств);

Формирование финансовых стратегий;

Консультирование по финансовой структуризации предприятия;

Консультирование по построению системы управленческого учета и бюджетирования Консультирование по составлению учетной политики и плана счетов управленческого учета;

Консультирование по набору управленческих отчетов по составу потребителей информации и по периодичности составления;

Разработка регламента ведения управленческого учета;

Консультирование по управлению финансовыми рисками;

Внутренний аудит бизнес - процессов;

Консультирование по управлению казначейством;

Автоматизация финансового учета;

Оптимизация налогообложения.

Построение системы управленческого учета является затратным процессом, но управление в условиях недостаточности, несвоевременности информации могут привести к еще большим издержкам.

Цена на услуги по бюджетированию составляют от 35 тыс. руб.

Будем рады быть Вам полезными! Мы ждем Ваших вопросов! Мы работаем для Вас!

Контакты тел. 8 (911) 818 03 77

...