Бюджетирование, включает в себя следующие услуги:
Цели имеют, в том числе денежное выражение, а их реализация требует совершения многообразных операций, к которым применима лишь одна единообразная оценка – финансовая.
Поэтому планирование неизбежно сопровождается бюджетированием, то есть составлением бюджетов.
Бюджет – это план, составленный в денежном выражении, подготовленный и утвержденный на определенный промежуток времени в будущем.
Бюджетирование, как и планирование бывает стратегическим, годовым, оперативным в зависимости от срока, на который составляется бюджет.
Бюджетирование как процесс составления и контроля бюджетов является основой концепции бюджетного управления. Бюджетное управление ведет предприятие к достижению стратегических целей, опираясь на бюджет.
Отправной точкой процесса планирования является определение цели деятельности. Когда сформулирована цель и определены ее численные параметры, планируются действия. Финансовое измерение действий и их последствий – бюджет.
Прогноз результирующих показателей – прибыльности, рентабельности, ликвидности, содержится в бюджетных отчетах. Значения этих показателей сравниваются с желаемыми, целевыми. Если соответствие достигнуто, бюджет утверждается, а план принимается к исполнению.
Утвержденный бюджет является инструментом управления. Сравнение фактических показателей с бюджетными дает основу для оценки текущей деятельности, выявление отклонений от намеченного плана – сигнал к применению корректирующих воздействий.
Процесс разработки бюджетов описывается внутренним организационно-распорядительным документом – бюджетным регламентом. Регламент определяет структуру бюджетов компании, описывает порядок и сроки: составления, согласования, утверждения, контроля исполнения, корректировки бюджетов, определяет ответственных лиц, задает горизонт, периодичность и шаг бюджетирования.
Участие в процессе бюджетирования принимают все структурные подразделения предприятия. Согласованный и утвержденный бюджет является эффективным инструментом управления.
Наличие бюджета позволяет: сравнивать результаты деятельности не с тем, что было раньше, а с тем, как должно быть, своевременно выявить отклонения от намеченного пути, распределять и контролировать ответственность менеджеров.
Мы предлагаем для Вас услуги по бюджетированию:
Планирование финансовой деятельности компании, бюджетирование;
Финансовая отчетность, подготовка управленческой отчетности, анализ ФХД группы компаний;
Анализ и контроль финансовых потоков, формирование и контроль бюджетов, в том числе
Консультирование по составлению бюджета продаж,
Консультирование по составлению бюджета запасов готовой продукции;
Консультирование по составлению бюджета производства;
Консультирование по составлению бюджета закупок;
Консультирование по составлению бюджета кредиторской задолженности,
Консультирование по составлению бюджета накладных расходов
Консультирование по составлению бюджета инвестиций
Консультирование по составлению мастер бюджета (Бюджет доходов и расходов,
Прогнозный балансовый отчет, Бюджет движения денежных средств);
Формирование финансовых стратегий;
Консультирование по финансовой структуризации предприятия;
Консультирование по построению системы управленческого учета и бюджетирования Консультирование по составлению учетной политики и плана счетов управленческого учета;
Консультирование по набору управленческих отчетов по составу потребителей информации и по периодичности составления;
Разработка регламента ведения управленческого учета;
Консультирование по управлению финансовыми рисками;
Автоматизация финансового учета;
Построение системы управленческого учета является затратным процессом, но управление в условиях недостаточности, несвоевременности информации могут привести к еще большим издержкам.
Цена на услуги по бюджетированию составляют от 35 тыс. руб.
Будем рады быть Вам полезными! Мы ждем Ваших вопросов! Мы работаем для Вас!
Контакты тел. 8 (911) 818 03 77